為更好保護(hù)科技成果所有方和承接方利益，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。關(guān)于專利布局模式主要有以下幾種：
經(jīng)典策略模式
專利布局模式千變?nèi)f化，但迄今為止，瑞典Ove Granstrand教授提出的六種模式仍然是公認(rèn)的最為經(jīng)典的專利布局模式，其他各種模式大都是基于這些模式演變而來(lái)的。
1.路障式專利布局
路障式專利布局是指僅用一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)專利來(lái)保護(hù)特定用途的發(fā)明，申請(qǐng)與維護(hù)成本較低。缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易利用規(guī)避設(shè)計(jì)來(lái)避開(kāi)專利的效力。也有人稱之為阻擊者策略，如下圖所示：
2.策略型專利布局
專利權(quán)擁有者想要保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該避免讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有規(guī)避設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，否則該專利就容易完全失去價(jià)值。策略型專利是一個(gè)具有較大阻絕功效的專利，像是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域所必需的技術(shù)或是路障性專利，其具有阻礙性高、無(wú)法規(guī)避設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，這種專利布局也被稱之為阻塞策略，如下圖所示。
3.地毯式專利布局
如果沒(méi)有絕佳的策略型專利，也可以形成類似于布雷區(qū)的地毯式專利布局。例如有系統(tǒng)地在每一步驟中用專利來(lái)形成地雷區(qū)，以阻斷競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，而對(duì)于強(qiáng)行侵入技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可通過(guò)專利訴訟的方式將其逐出該領(lǐng)域。這類布局模式如下圖所示。
地毯式專利布局模式一般可用于不確定性高的新興技術(shù)、各種研發(fā)方向都能產(chǎn)出結(jié)果，或是專利的重要性尚未明朗化的時(shí)期，該種布局有一定條件和要求——足夠的資金以及研發(fā)能力的配合。如果沒(méi)有系統(tǒng)性的專利布局則容易演變?yōu)閷＠簽E，無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果。地毯式專利布局需要研發(fā)人員深度參與，通過(guò)與專利人員的不斷溝通，使布局輪廓盡量清晰，以降低盲目性。
4.圍墻式專利布局
專利圍墻是利用系列式的專利形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)的阻礙。例如，一項(xiàng)與化學(xué)相關(guān)的發(fā)明，將其化學(xué)方程式、分子設(shè)計(jì)、幾何形狀、溫度等范圍的變化都申請(qǐng)專利保護(hù)，形成一道圍墻，以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有任何縫隙刻意回避。當(dāng)許多不同的技術(shù)解決方案都可達(dá)到類似功能的結(jié)果時(shí)就可以考慮專利圍墻的布局模式，這種專利布局也被稱為隔離策略，布局模式如下圖所示。
5.包繞式專利布局
包繞式專利布局是以多個(gè)小專利包繞著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要專利，這些小專利本身價(jià)值或許不高，但其組合卻可以阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要專利的有效商業(yè)營(yíng)業(yè)。例如，以各種不同應(yīng)用來(lái)包繞基礎(chǔ)型專利，很可能就使得基礎(chǔ)型專利的價(jià)值蕩然無(wú)存，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有基礎(chǔ)型專利時(shí)，就可以透過(guò)包繞式專利作為交互授權(quán)談判的籌碼。如果企業(yè)本身有重要的基礎(chǔ)型專利時(shí)，應(yīng)先自行通過(guò)研發(fā)形成自己的包繞式專利布局，避免讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取該模式，這類布局模式如下圖所示。
6.組合式專利布局
以各種結(jié)構(gòu)和方式形成如網(wǎng)絡(luò)狀的組合式專利布局，可以強(qiáng)化技術(shù)保護(hù)的強(qiáng)度或成為有利的籌碼。所采取的子結(jié)構(gòu)中，包繞式專利布局模式就是可供參考的模式之一，以一個(gè)基礎(chǔ)型專利包繞幾個(gè)次要的應(yīng)用型專利，甚至以多個(gè)包繞式專利布局形成緊密的專利網(wǎng)絡(luò)，阻絕競(jìng)爭(zhēng)者的研發(fā)方向，這類布局模式如下圖所示。
